Semana 3 - Metodologia Científica - Definindo o Problema de Pesquisa e o Planejamento do Projeto

     Toda pesquisa se inicia com algum tipo de problema ou indagação. Entretanto, ao se afirmar isto, torna-se conveniente esclarecer o significado desse termo. Uma acepção bastante corrente identifica problema com questão, o que dá margem a uma série de desencontros e equívocos sobre a natureza dos problemas verdadeiros e dos falsos problemas. Outra acepção identifica problema como algo que provoca desequilíbrio, mal-estar, constrangimento às pessoas. Contudo, na acepção científica, problema é qualquer situação não resolvida e que é objeto de discussão, em qualquer domínio do conhecimento. 

      Quando se trata de conceituar o que é um problema de pesquisa, é preciso levar em conta de antemão que nem todo problema é passível de tratamento científico. Isto significa que, para realizar uma pesquisa é necessário, em primeiro lugar, verificar se o problema cogitado se enquadra na categoria de científico. Um problema é de natureza científica quando envolve variáveis que podem ser testadas, observadas, manipuladas. Um problema de pesquisa pode ser determinado por razões de ordem prática ou de ordem intelectual, pois são inúmeras as razões de ordem prática e intelectual que conduzem à formulação de problemas de pesquisa. 

Para planejar um Projeto é necessário seguir alguns passos simples para que se obtenha êxito quando for assim determinado o problema. Os passos são: Determinar algumas condições para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto. Fazer um inventário da maioria do trabalho que precisa ser feito. Identifique os recursos necessitados para executar cada elemento terminal de cada tarefa. Definir algumas dependências entre tarefas. Para tarefas para as quais seja impossível estimar o prazo com precisão, colocar fora do caminho crítico e faça o planejamento em separado. Criar um cronograma do projeto. Obter o comprometimento da organização em iniciar a execução do projeto. Em algumas organizações este pode ser um processo burocrático e que toma tempo; o melhor a fazer é iniciar o projeto em paralelo enquanto a aprovação não é obtida.